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(04) Haciendo visible lo invisible: El retorno social de la inversión en programas de Salud Mental (04) Haciendo visible lo invisible: El retorno social de la inversión en programas de Salud Mental

Personas usuarias, famílias, equipos profesionales y Conclusiones
administraciones: El cambio es transversal. Medir el impacto social y económico de los programas de rehabilitación psicosocial y de inserción sociolaboral

Uno de los aspectos más valiosos del análisis SROI es que permite identificar y valorar los efectos del proyecto no es una moda pasajera, sino una necesidad estratégica. Las entidades deben dar el paso: por legitimidad,
en todos los grupos implicados, grupos de interés, más allá de los beneficiarios directos. En el caso de ISOL, por mejora continua y por sostenibilidad.
los trabajadores con contrato de inserción no solo mejoraron su empleabilidad y salud mental, sino que incre-
mentaron su autonomía y autoestima. La experiencia con el Proyecto ISOL demuestra que es posible, útil y transformador. Aplicar la metodología
SROI permite hablar el idioma de los financiadores sin perder el alma del trabajo social. Y sobre todo, ofrece
Las familias experimentaron una reducción del estrés, una mejora de su calidad de vida y mayor tiempo dispo- pruebas tangibles de que estos programas son eficaces, efectivos y eficientes.
nible para acceder al empleo. Los profesionales implicados también vieron reforzada su estabilidad laboral y
motivación. Es hora de hacer visible lo invisible. De convertir la intuición en evidencia. Y de reivindicar que invertir en salud
mental no solo es un deber ético: es, también, una de las mejores inversiones sociales que podemos hacer.

Para la Administración, el impacto fue doble: ahorro directo en costes sanitarios, prestaciones y servicios so-
ciales, e ingresos por cotizaciones e impuestos.
Esta visión sistémica del cambio generado es fundamental para tomar decisiones informadas sobre financia-
ción, políticas públicas y diseño de programas.

Medir para gestionar, convencer y transformar
Los resultados de la evaluación SROI del Proyecto ISOL no solo refuerzan su continuidad, sino que ofrecen
argumentos sólidos para replicarlo, escalarlo y asegurar su financiación. Medir el impacto permite transformar
la visión que tienen los financiadores y la Administración sobre estos programas: lo que antes se consideraba
un gasto asistencial, se revela ahora como una inversión rentable.

En países como Reino Unido, ya es habitual que se exija incluir estudios de impacto económico y social en las
licitaciones públicas, y que estos tengan un peso relevante en la adjudicación de fondos. Este enfoque fomen-
ta la eficiencia, la transparencia y la orientación a resultados en el Tercer Sector.

Promover la incorporación de SROI entre las entidades de salud mental no solo mejora su credibilidad, sino
que fortalece su capacidad de gestión, les ayuda a identificar áreas de mejora, y sobre todo, les permite vi-
sibilizar aquello que de otro modo quedaría fuera de los radios tradicionales de evaluación: la esperanza, la
autonomía, la dignidad recuperada.

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